Einleitung

Wir sind der Überzeugung, dass Merlin die aufregendste Firmengruppe der Welt ist! Unser Markt der standortbasierten Unterhaltung (oder besser der Besucherattraktionen) ist dynamisch, in schnellem Wachstum begriffen und macht Spaß. Merlin Entertainments Group ist auf diesem Markt wahrhaft einzigartig, sowohl hinsichtlich ihrer Angebotsbreite qualitativ hochwertiger „Markenunternehmen“, als auch ihres unübertroffenen kommerziellen Erfolgs.

UNSERE FIRMENGESCHICHTE BIS HEUTE

• Das Unternehmen wurde 1999 als Aufkauf von Vardon Attractions von Vardon plc gegründet. Blackstone hält seit 2005 eine Mehrheitsbeteiligung.
  
  

• 2000-2007 brachte ein zweistelliges jährliches EBITDA-Wachstum (ausgenommen Auswirkungen strategischer Akquisitionen).

• Die Akquisitionen von LEGOLAND Parks (2005), Gardaland (2006) und The Tussauds Group (2007) erhöhten den Maßstab innerhalb von drei Jahren um mehr als das Zehnfache.
  

• Merlin ist heute der eindeutige Marktführer in Europa und weltweit die Nummer Zwei hinter Disney in Bezug auf Besucherzahlen.
  

• Merlin umfasst heute 55 Attraktionen in 12 Ländern auf drei Kontinenten. Die Gruppe beschäftigt 13.000 Mitarbeiter (Hauptsaison) und hat jährlich mehr als 33 Millionen Besucher.
  

• Sie kann auf ein einzigartiges Portfolio bekannter Marken wie LEGOLAND, SEA LIFE, Madame Tussauds und The London Eye verweisen.

UNSERE VISION

Der weltweite Marktführer auf dem Sektor der standortbasierten Markenunterhaltung zu werden.

UNSERER STRATEGIE

Ausbau unserer Position als hochwertige internationale Gruppe für Familienunterhaltung mit starken bindenden Marken und einem Portfolio, dass auf natürliche Weise gegen externe Faktoren wie Wetter oder lokale Marktbedingungen abgeschirmt ist.

Unsere Strategie beruht auf folgenden Grundsätzen:

Organisches Wachstum:
Geplante und vorhersagbare, für jede Operating Group angemessene Kapitalaufwendungszyklen werden die Hauptantriebe für das Wachstum jenseits unseres vorhandenen Bestands darstellen. Dieses Wachstum wird durch starke Preis- und Ertragsmanagementstrategien auf der Grundlage eines fortlaufend verbesserten Besuchererlebnisses ergänzt.

Internationale Einführung bewährter bindender Marken:
Wir haben mit LEGOLAND, Madame Tussauds, SEA LIFE und Dungeons starke, international anerkannte Marken. Wir verfügen über die internen Entwicklungsfähigkeiten zu Identifizierung, Sicherung und Ausbau von bis zu fünf neuen Midway-Attraktionen pro Jahr. Zusätzlich beabsichtigen wir die Öffnung eines neuen LEGOLAND-Themenparks alle fünf Jahre unter Einsatz unseres eigenen Kapitals oder des Kapitals unserer Partner.

Positionierung von Zielorten:
Wir beabsichtigen die Positionierung aller unserer Themenparks als Kurzurlaubsziele zur Optimierung ihrer Erreichbarkeit für den Markt sowie der Asset-Nutzung. Hotels und/oder Feriendörfer sind ein eindeutiges Marktsignal im Rahmen des Erreichens dieses Ziels. Wir planen die Hinzufügung neuer Entwicklungsprojekte zu unserem aktuellen Bestand von sechs Hotels und einem Feriendorf auf einer fortlaufenden Basis.

Akquisitionen:
Der Markt der Besucherattraktionen ist hochgradig fragmentiert, und wir betrachten uns als sehr gut positioniert, um die Konsolidierungsgelegenheiten zur Stärkung unserer strategischen Ziele auszunutzen.

UNSERE HÖCHSTE PRIORITÄT

Die Schaffung eines erinnerungswürdigen Erlebnisses für Millionen unserer Besucher auf der Grundlage der fortwährend überwachten Besucherzufriedenheit sowie von Strategien zur Mitarbeiterförderung von Weltklasse und den höchsten Gesundheits- und Sicherheitsstandards.